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鍛熱分廠 郭寶嶺

　　今年兩會結(jié)束后，鍛熱分廠根據(jù)公司黨委的安排部署，積極組織開展全國“兩會”精神的學(xué)習(xí)宣貫。作為一名企業(yè)基層分廠的管理者，通過對全國“兩會”精神的深入學(xué)習(xí)，內(nèi)心感觸良多。今年兩會，首次鮮明提出“五個必由之路”的重大論斷，闡述我國發(fā)展戰(zhàn)略性的“五個有利條件”，深刻揭示了新時代我們?yōu)槭裁闯晒?、未來我們怎樣繼續(xù)成功的中國密碼，具有重大的歷史意義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。經(jīng)過對“五個必由之路”的學(xué)習(xí)研討，結(jié)合公司年度脫困奮斗目標(biāo)，總結(jié)歸納了以下幾點(diǎn)：

　　一、堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是新時代企業(yè)發(fā)展的必由之路

　　新時代的國有企業(yè)，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。黨的領(lǐng)導(dǎo)就是思想認(rèn)識上的領(lǐng)導(dǎo)，是不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力基石，只有堅定思想，才能為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和人才支撐。為此在今后的工作中，將加大對黨組織的建設(shè)工作，積極開展學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級的理念，努力發(fā)展黨組織，鼓勵分廠骨干及青年同志們加入，為黨組織帶來新的活力和新鮮血液。

　　二、加強(qiáng)成本管控是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路

　　市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式下，競爭對手?jǐn)?shù)不勝數(shù)，面對有限的市場資源，價格往往是無上利器。常言到，要以最小的犧牲換取最大的成果，對企業(yè)而言就是以最小的成本來實(shí)現(xiàn)最大的利益。我分廠在接下的工作中，將緊緊圍繞加大生產(chǎn)成本控制工作，持續(xù)開展下料定額的壓縮工作，同時做好能源資源的日?；A(chǔ)管理，減少輔材及氣、電、水等能源的消耗，從細(xì)處著手，從小事下手，從看不見的地方落手，真正把節(jié)約刻在每一件事上，對照分廠產(chǎn)能消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制。

　　三、團(tuán)結(jié)奮斗是實(shí)現(xiàn)脫困奮斗目標(biāo)的必由之路

　　企業(yè)是由一個個員工所組成的集體，一個集體的安定團(tuán)結(jié)是企業(yè)發(fā)展的最重要的基石。在2022年的一季度，我分廠制定了績效考核管理辦法，細(xì)化員工多干多得機(jī)制，堅持“一碗水”端平的原則，最大程度上激發(fā)廣大工友們的工作熱情，真正營造以廠為家的理念。在以后的工作中，將繼續(xù)堅持現(xiàn)有的、成熟的績效管理辦法，深入工人們中去，隨時了解工友們的第一動態(tài)，加強(qiáng)職工團(tuán)隊建設(shè)，想法設(shè)法激發(fā)工友們的工作熱情，為大家創(chuàng)造更大的收益的同時，也為企業(yè)帶來更大的利益。

　　四、貫徹新發(fā)展理念是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路

　　新發(fā)展理念的第一位就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。而發(fā)展動力決定發(fā)展速度、效能、可持續(xù)性，因此抓住了創(chuàng)新，就是抓住了發(fā)展，謀劃創(chuàng)新，就是謀劃未來。我分廠立足實(shí)際，在今年一季度，完成了對7997SUK1.02 、GE200XT-2RS.02、F-588315三種規(guī)格鍛件成形碾擴(kuò)工藝改進(jìn)，大幅提高了鍛件材料利用率，為分廠、為公司節(jié)約了原材料，大大降低了生產(chǎn)成本。以點(diǎn)帶面，在后續(xù)的工作中我分廠鍛造方面將加大力度，繼續(xù)推進(jìn)鍛件成型輾擴(kuò)的工藝改進(jìn)工作，同時努力修舊改廢，挖掘潛力，降低工具工裝制造投入成本。在熱處理方面將大力推動鹽浴爐的開動，確保工藝質(zhì)量、加工效率大幅提升。

　　五、深化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變是激發(fā)企業(yè)活力的必由之路

　　“持之以恒，抓常抓細(xì)抓長?！笔橇?xí)近平總書記對抓作風(fēng)建設(shè)工作提出的總要求、總目標(biāo)。作風(fēng)建設(shè)只有標(biāo)本兼治，經(jīng)常抓、見常態(tài)，深入抓、見實(shí)效，持久抓、見長效，才能帶來風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。在經(jīng)過去年一年的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)專項(xiàng)整治活動，公司內(nèi)部面貌煥然一新，一年來的工作成果大家有目共睹。因此在以后的日常工作中，將繼續(xù)扎實(shí)開展工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變活動，增強(qiáng)全員模范意識、使命感、責(zé)任感，努力提升6S管理標(biāo)準(zhǔn)為安全生產(chǎn)及產(chǎn)能提升提供強(qiáng)有力的支持。

　　領(lǐng)會是深刻的，學(xué)習(xí)是持之以恒的。我們要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，奮力拼搏，始終昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的工作熱情，以迎難而上、敢于碰硬的工作作風(fēng)，凝心聚力、善作善成，把此次“兩會”精神貫徹落實(shí)到具體工作中，努力為企業(yè)脫困盈利，貢獻(xiàn)自己的一份力量，為西軸更美好的明天添磚加瓦。