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質(zhì)量管理中心 付震

　　2022年3月全國“兩會”在京隆重召開。在過去的一年里喜迎我黨百年華誕，全國人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)了國內(nèi)生產(chǎn)總值8.1%的增長，鞏固了疫情防控成果，解決了許多民生問題，整個社會繁榮穩(wěn)定，各行各業(yè)有序開展經(jīng)營活動，健康發(fā)展。通過學(xué)習(xí)“兩會”，了解了過去一年我國取得的偉大成就以及黨和政府對2022年工作的部署和展望。結(jié)合自身，我將著力從思想、工作方向嚴(yán)格要求自己，堅定信念、心有擔(dān)當(dāng)、努力學(xué)習(xí)，提高自我，為企業(yè)發(fā)展脫困做好自己本職工作。

　　2021年公司完成重整，寧國運(yùn)的入駐，給企業(yè)從各方面注入新的元素，企業(yè)已具備再次騰飛發(fā)展的能力。2022年我將圍繞公司年度脫困目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)做好以下工作：

　　一是抓緊實施公司質(zhì)量管控兩級架構(gòu)，不斷完善健全制度，落實好過程質(zhì)量控制流程，確保制度和管控流程落到實處。

　　二是繼續(xù)開展質(zhì)量服務(wù)提升深化活動，做好現(xiàn)場質(zhì)量管控，督促好質(zhì)量活動腳踏實地，不空談、不形式，要實實在在的有提升效果，務(wù)必做到有提升有進(jìn)步。重在落實好年初公司下發(fā)的各項質(zhì)量績效指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，配合技術(shù)中心、生產(chǎn)分廠破解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的卡脖子、常態(tài)性質(zhì)量問題，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三是開展關(guān)鍵崗位和特殊崗位質(zhì)量管控人員培訓(xùn)，通過廠內(nèi)和廠外培訓(xùn)，使得人員持證上崗，保障人員工作能力滿足當(dāng)下需求。同時，加大年輕人才培養(yǎng)，做到人員不斷代，技術(shù)能力不脫檔。

　　四是開展檢測設(shè)備的管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場和質(zhì)量管理中心的檢測設(shè)備開展季度檢查，督導(dǎo)使用部門做好檢測設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高檢測設(shè)備的完好率和檢測的準(zhǔn)確率。

　　五是開展好年度體系運(yùn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)證工作，保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，確保外部監(jiān)督審核順利通過。

　　六是強(qiáng)化鐵路貨車軸承的質(zhì)量過程控制，通過近一年的加工經(jīng)驗和反饋出的問題，不斷提升生產(chǎn)過程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　七是嚴(yán)格落實《全面加強(qiáng)和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量管控實施辦法》《關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量外觀實施辦法》和《工序質(zhì)量驗收實施辦法》，組織各相關(guān)單位進(jìn)行文件宣貫，并按照管理辦法進(jìn)行實施，讓辦法落到實處，人人遵守，人人監(jiān)督執(zhí)行。

　　萬事開頭難，但越是艱難越要向前。作為新時代合格黨員我將牢記使命，做好本職工作，帶領(lǐng)部門團(tuán)隊開展好各項工作，擼起袖子、真抓實干，為公司脫困添磚加瓦。