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　　10月9日，集團公司黨委書記、董事長王勇，黨委委員、紀委書記王紅俠一行到寶塔實業(yè)，調(diào)研督導“百日攻堅戰(zhàn)”和改革脫困進展情況。

　　調(diào)研組召開座談會認真聽取公司關(guān)于年度經(jīng)營指標、資產(chǎn)重組、改革脫困、“百日攻堅戰(zhàn)”等落實情況的匯報，深入了解公司當前存在的困難，提出具體指導意見。調(diào)研指出，寶塔實業(yè)改革任務艱巨、經(jīng)營壓力較大，各級領(lǐng)導干部務必增強歷史責任感、緊迫感和使命感，帶頭表率、身體力行，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅定信心、加壓奮進、苦干實干，堅決打贏打好“百日攻堅戰(zhàn)”，全力實現(xiàn)改革脫困。

　　會議強調(diào)，一是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一”理念，嚴格落實“一崗雙責”和“三管三必須”要求，抓實抓細風險分級管控與隱患排查治理，將安全生產(chǎn)標準化貫穿到各項工作全過程。二是持續(xù)抓好挖潛增效。進一步解放思想、深挖指標、精準施策，系統(tǒng)謀劃推動“百日攻堅戰(zhàn)”和降本增效各項工作，強化成本意識和導向，優(yōu)化工藝程序，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，順利完成集團公司考核指標。三是持續(xù)抓好市場開拓。認真分析市場形勢，找準自身定位和發(fā)力方向堅決出擊，領(lǐng)導班子帶隊“走出去”拓市場、找訂單，不斷開發(fā)增量，確保完成全年經(jīng)營指標。四是持續(xù)抓好隊伍建設(shè)。堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔，結(jié)合競聘上崗等方式建強人才梯隊，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，夯實管理基礎(chǔ)，激發(fā)內(nèi)生動力。持續(xù)深化黨紀學習教育，把嚴管厚愛要求落實在關(guān)鍵崗位。五是持續(xù)抓好企業(yè)文化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營擔當實干，傳承和發(fā)揚好企業(yè)文化，動員全體干部職工提振信心，凝聚隊伍思想共識和干事合力。六是持續(xù)抓好改革脫困。從體制、機制、管理等方面深度穩(wěn)妥推進內(nèi)部全方位改革，制定三年改革方案，目標要切合實際，措施要有針對性、可實操、能落地，集全體干部職工之力推動改革脫困見成效。