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　　10月7日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王勇一行，到寶塔實(shí)業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。

　　調(diào)研組聽(tīng)取了公司學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)寧國(guó)運(yùn)集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況及下一步工作思路、需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)的匯報(bào)，提出了相關(guān)改進(jìn)建議和工作要求，進(jìn)一步明確了寶塔實(shí)業(yè)今后的發(fā)展方向。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，寶塔實(shí)業(yè)重整改革以來(lái)，全體干部職工付出了很多艱辛和努力，整體工作值得肯定，集團(tuán)公司也深感欣慰。下一步，寶塔實(shí)業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注和抓好五方面工作：一是抓思想轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工要深刻認(rèn)識(shí)到寶塔實(shí)業(yè)是寧國(guó)運(yùn)大家庭的重要一員，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的發(fā)展部署上來(lái)，做到同氣連枝、目標(biāo)同向、步調(diào)一致。二是抓人才隊(duì)伍。堅(jiān)持不懈抓好高層次人才和專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)工作，真正讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，不斷激發(fā)人才活力。同時(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，持續(xù)為集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展提供人才支撐。三是抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。裝備制造產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司未來(lái)五年的重要發(fā)展方向，寶塔實(shí)業(yè)要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)軸承制造主業(yè)，走好“專、精、特、新”發(fā)展路子，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是抓成本管控。想方設(shè)法抓好成本管控，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)穩(wěn)中向好和持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真分析測(cè)算老廠區(qū)搬遷改造“經(jīng)濟(jì)賬”，確保投資效益最大化。五是抓員工激勵(lì)。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和方式方法，進(jìn)一步提振全體職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，增強(qiáng)“勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”的“主人翁”意識(shí)，凝聚推動(dòng)公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。