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　　不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，為客戶提供優(yōu)良質(zhì)量的軸承產(chǎn)品，是助推公司實現(xiàn)脫困和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的根本措施，近年來，公司不斷提升對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，持續(xù)實施產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃，致力于打好質(zhì)量翻身仗。

　　近日，在公司質(zhì)量改進專題工作會議上，總經(jīng)理李昌盛就加快產(chǎn)品質(zhì)量改進和提升步伐工作提出要求：

　　一是要牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識。當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量工作與公司實際需求還有一定差距，質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)一線員工要深刻認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量中存在的缺陷和問題所在，切實加大管理工作力度和觀念轉(zhuǎn)化，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　二是要加強質(zhì)量管理主動性。從管理干部到生產(chǎn)一線員工，產(chǎn)品生產(chǎn)任何一個環(huán)節(jié)都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素和關(guān)鍵點，員工質(zhì)量責(zé)任意識的重要性不言而喻，各生產(chǎn)崗位管理人員、一線員工，要切實落實產(chǎn)品質(zhì)量“第一責(zé)任人”意識，提高質(zhì)量管理主動性。

　　三是要重認(rèn)識、重落實、重長效。要通過落實強制實行質(zhì)量文件宣貫、強制質(zhì)量行為規(guī)范、強制過程質(zhì)量管控、強制責(zé)任考核四項措施，切實提高質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)一線員工思想認(rèn)識，強化責(zé)任落實和問題整改，形成長效機制，通過持續(xù)的質(zhì)量提升活動，使西北軸承產(chǎn)品質(zhì)量有質(zhì)的提升，達到用戶滿意。