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　　為推動作風建設(shè)不斷深入，引導(dǎo)公司全體干部員工不忘初心、牢記使命、持續(xù)奮斗，以優(yōu)良的干事創(chuàng)業(yè)作風推動公司改革脫困高質(zhì)量發(fā)展。近日，公司各生產(chǎn)分廠圍繞“轉(zhuǎn)作風”大反思、大討論階段性安排，深刻反思自身存在的突出問題，深入剖析問題根源，制定細化整改措施，切實讓轉(zhuǎn)變工作作風專項活動走深走實。

　　鍛熱分廠：緊盯階段目標，提起員工“精氣神”。組織班組長及以上干部和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，召開轉(zhuǎn)變工作活動動員會，傳達了公司相關(guān)文件精神，深入學習陳志磊董事長在公司動員大會上的重要講話，明確“轉(zhuǎn)作風”活動階段要求，提起員工“精氣神”，團隊協(xié)作融合提氛圍。

　　零配件分廠：緊盯階段目標，查找問題補短板。分廠廠長、副廠長及各班組長，在分廠和班組范圍內(nèi)，帶頭開展“轉(zhuǎn)作風”大反思、大討論專項活動，進行了思維撞擊和深刻的自我剖析、反省，認真查擺自身、班子、分廠三個層面存在的問題和改正方向，深化整改補短板，聚焦管理人員狠抓工作落實力。

　　軌道交通分廠：緊盯階段目標，夯實分廠組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞“轉(zhuǎn)作風”大反思、大討論，組織分廠全體員工，分工段、分班組，就分廠日常管理、勞動紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、員工思想動態(tài)等方面進行了思維風暴。分廠全體干部、員工積極踴躍發(fā)言、深刻反思，羅列具體問題清單，討論制定了具體解決方案，提升分廠組織領(lǐng)導(dǎo)力，推動產(chǎn)量提升促發(fā)展。