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　　1月30日，集團公司黨委書記、董事長王勇帶隊到寶塔實業(yè)開展調研及新春慰問活動，公司領導班子及各部門、單位負責人參加調研座談會。

　　李昌盛代表寶塔實業(yè)對王勇書記連續(xù)兩年在開年之際首站到公司調研和慰問，表達了誠摯的謝意。他表示，過去一年，在寧國運集團黨委的堅強領導下，公司積極開拓外部市場，縱深推進改革創(chuàng)新，管理基礎進一步夯實，全員發(fā)展信心顯著增強，全體干部職工對寧國運大家庭的認同感和歸屬感明顯提升。2024年，公司將緊緊圍繞集團公司“15596”戰(zhàn)略部署，按照“精耕細作存量市場、技術引領核心產(chǎn)品、全面提升管理水平、資本延伸產(chǎn)業(yè)鏈條”的經(jīng)營方針，全力以赴推進三年發(fā)展規(guī)劃落地實施，努力為集團公司打造區(qū)屬高質量發(fā)展標桿企業(yè)做出應有貢獻。調研組一行對寶塔實業(yè)近三年來取得的成績及下一步工作思路表示充分肯定，并結合集團公司發(fā)展大局，提出了相關要求。一是發(fā)展規(guī)劃要謀實。保持清醒認識，找準發(fā)展定位，明確奮斗目標，在三年發(fā)展規(guī)劃制定上要下苦功、謀實招、求實效，切實發(fā)揮好規(guī)劃的指導引領作用。二是管理機制要搞活。優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、市場營銷等運行機制，不斷提高管理效能，培育發(fā)展優(yōu)勢，提高市場競爭力。三是人才梯隊要跟緊。堅持自我培養(yǎng)為主、外部引進為輔，做實人才培養(yǎng)和梯隊建設工作;創(chuàng)新激勵舉措，進一步調動干部職工的主動性和積極性。四是協(xié)調資源要加力。積極主動對接有關部門，爭取發(fā)展所需的各類資源，對于過程中遇到的困難，及時對接集團公司予以協(xié)調。五是資金管理要抓牢。牢固樹立過“緊日子”的思想，密切關注現(xiàn)金流狀況，落實好風險防范措施，確保資金鏈安全可靠。六是安全生產(chǎn)要管嚴。臨近年關，要嚴格做好值班值守工作，抓實抓嚴安全生產(chǎn)，不能有絲毫馬虎大意。最后，王勇書記代表集團公司黨委，向公司全體干部職工拜早年并致以新春祝福。