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　　1月12日，公司召開2023年度綜合考核大會。會上，各子(分)公司、部門、分廠負責人述責述職，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一考核評價，提出了改進要求。

　　會議指出，2023年是公司改革發(fā)展三年來具有里程碑意義的一年。全體干部職工緊扣改革脫困任務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展目標，團結(jié)一致，迎難而上，砥礪前行，扎實推動年度各項重點工作落地見效，主要經(jīng)營指標持續(xù)向好，管理基礎(chǔ)進一步夯實，收獲了一份來之不易的“成績單”，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　會議強調(diào)，各單位、部門取得的成績可圈可點，但也要正視不足、有的放矢，全面抓好改進提升。一是在團隊建設(shè)上再加強。加強班子隊伍建設(shè)，進一步提升統(tǒng)籌能力和管理水平，認真謀劃做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，不能顧此失彼。抓實“師帶徒”工作，深入推進人才梯隊建設(shè)，將人才培養(yǎng)當作一項長期任務(wù)堅決執(zhí)行下去。二是在工作思路上再創(chuàng)新。按照“先立后破”原則，在打好基礎(chǔ)、規(guī)范管理的前提下，不斷解放思想、開動腦筋，探索新方法，尋求新路徑，努力將具體業(yè)務(wù)做出特色、彰顯亮點、提升質(zhì)效，全面推動各項工作實現(xiàn)新突破、邁上新臺階。三是在工作作風上再轉(zhuǎn)變。進一步深化求真務(wù)實、一抓到底的工作作風，扎實推進年度重點工作，鞏固好來之不易的發(fā)展成果。健全考核機制，對癥下藥解決個別干部職工的“躺平”問題，著力營造擔當作為、真抓實干的良好氛圍。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位、部門主要負責人及職工代表110余人參加會議。