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　　9月18日，公司召開干部職工大會(huì)。會(huì)議宣讀了寧國運(yùn)集團(tuán)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的任命文件，履新干部圍繞下一步工作開展分享了管理思路、表明了態(tài)度和決心，公司黨委書記、董事長李昌盛作了講話。公司中高層管理人員、職能部室全體職工及各分廠業(yè)務(wù)骨干近200人參加會(huì)議。

　　會(huì)議指出，寧國運(yùn)集團(tuán)此次對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的任命，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)寶塔實(shí)業(yè)改革發(fā)展的高度關(guān)注和殷切期待，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工要堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司任命決定，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識(shí)，牢記使命囑托，全力推動(dòng)公司改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。同時(shí)，全年賽程即將進(jìn)入尾聲，各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)到了后段沖刺發(fā)力的關(guān)鍵階段，大家要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、鼓足干勁，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

　　會(huì)議要求，一是認(rèn)清發(fā)展現(xiàn)狀。在寧國運(yùn)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的團(tuán)結(jié)進(jìn)取下，公司近兩年來經(jīng)營局面穩(wěn)中向好，各項(xiàng)發(fā)展步入良性軌道，但從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)內(nèi)部管理情況來看，公司高質(zhì)量發(fā)展征程仍然任重道遠(yuǎn)。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒認(rèn)識(shí)并引起高度重視，務(wù)必有的放矢、緊密結(jié)合實(shí)際推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作。二是解決“五個(gè)問題”。要穩(wěn)定存量、開發(fā)增量，抓好搶訂單、去庫存、清收歷史欠款、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等工作，著力解決市場(chǎng)的問題;要加強(qiáng)組織調(diào)度管理，扎實(shí)推行精益生產(chǎn)，持續(xù)開展均衡生產(chǎn)化管理，抓好設(shè)備更新改造，著力解決產(chǎn)能的問題;要不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加大后備技術(shù)人才培養(yǎng)力度，著力解決技術(shù)的問題;要繼續(xù)在輔材消耗管控、能源消耗管控、工藝技術(shù)優(yōu)化降本、物資采購降本等方面狠下功夫、大力挖潛，著力解決成本的問題;要始終繃緊質(zhì)量管控這根弦，系統(tǒng)分析管理漏洞，健全質(zhì)量管理機(jī)制，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，著力解決質(zhì)量的問題。三是強(qiáng)化“三種意識(shí)”。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，自覺擔(dān)負(fù)起自治區(qū)黨委政府和寧國運(yùn)集團(tuán)賦予的使命任務(wù)，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，心往一處想、勁往一處使，萬眾一條心、上下“一盤棋”，努力營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的良好干事氛圍，切實(shí)讓團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。要強(qiáng)化自律意識(shí)，帶頭遵規(guī)守紀(jì)，帶頭求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干，真正帶好職工隊(duì)伍，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣;要時(shí)刻嚴(yán)于律己，正確看待名利得失，認(rèn)真履職盡責(zé)，真正做一個(gè)忠誠干凈、擔(dān)當(dāng)有為的好干部、好同志。